Hoe zet je dit om in bruikbare Strategische Personeelsplanning (SPP)? Ontdek 4 praktische tips om direct meer uit je huidige teams te halen:

💡 Tip 1: Transformeer de gesprekscyclus van terugkijken naar vooruitkijken Gebruik functionerings- en beoordelingsgesprekken niet langer om het afgelopen jaar af te vinken, maar als vliegwiel voor de toekomst. Laat medewerkers voorafgaand aan deze gesprekken hun natuurlijke talenten in kaart brengen. Waar excelleert iemand? Als je het gesprek stuurt op natuurlijke aanleg en ontwikkelpotentieel, creëer je niet alleen betere resultaten, maar vooral gelukkigere medewerkers en een positievere werksfeer.

💡 Tip 2: Objectificeer de stoelendans bij reorganisaties Bij reorganisaties, zeker bij de invulling van nieuwe leidinggevende functies, spelen historisch opgebouwde beelden of senioriteit onbewust vaak mee. Maak het speelveld eerlijk. Breng met behulp van gevalideerde methodieken objectief in kaart of de benodigde adaptieve en cognitieve competenties voor het 'nieuwe leiderschap' aanwezig zijn. Zo verminder je unconscious bias en komt de écht meest geschikte kandidaat bovendrijven.

💡 Tip 3: Maak 'transferable skills' (en ontwikkelbaarheid) inzichtelijk Soms lijkt iemand op papier nog niet klaar voor een nieuwe rol. Echter, door talenten (zoals cognitief vermogen, sociaal-emotionele intelligentie en werkwaarden) in kaart te brengen, kun je nauwkeurig voorspellen of de ontbrekende competenties wél binnen afzienbare tijd te ontwikkelen zijn. Zo schrijf je intern talent niet onterecht af.

💡 Tip 4: Maak van een 'no-match' een nieuw perspectief Het komt voor: iemands profiel past niet meer bij de nieuwe richting van de afdeling. Maak daar geen harde afwijzing van, maar gebruik de talentendata om te onderzoeken waar iemands kracht wél ligt. Welke rol binnen (of buiten) de organisatie past veel beter bij de natuurlijke persoonskenmerken van deze medewerker? Dit voorkomt verzuim en helpt mensen met een goed gevoel verder te bouwen aan hun loopbaan.

Hoe meet je dit objectief?

Om bovenstaande tips effectief toe te passen, is het essentieel om te werken met evidence-based methodieken. Binnen publieke organisaties zetten wij hiervoor laagdrempelige Game-Based Assessments in. Binnen een uur voltooit een medewerker online een aantal wetenschappelijk gevalideerde games (ontwikkeld in samenwerking met universiteiten zoals Cambridge en Tilburg University). Het spelelement haalt het natuurlijke gedrag naar boven en brengt objectief zo'n 120 persoonskenmerken en vaardigheden in kaart. Het resultaat? Een glashelder dashboard van jullie interne skills-kapitaal.

De omslag naar skillsgericht organiseren is geen trend, het is een noodzaak voor een toekomstbestendige en wendbare overheid. Het begint met écht kijken naar de mens achter het dossier.

Wil je meer weten over de inzet van game-based assessments binnen jullie HR-cyclus of bij een reorganisatie? Ontdek hoe dit jullie strategische personeelsplanning kan versterken en bekijk onze aanpak hier: https://latentis.nl/competentie--en-persoonlijkheidstest

______________________________________________________________________

Smaakt dit naar meer? In onze nieuwsbrief delen we regelmatig tips en trends over de perfecte match. Inschrijven kan via deze link.

Luister ook naar onze podcast waarin we dit artikel vertalen naar een diepgaande audio-sessie. Wij duiken in de wereld van werving en selectie voor de publieke sector op hbo- en wo-niveau. Geen snelle praatjes, maar inhoudelijke analyses over strategische personeelsplanning en de psychologie van de latent zoekende.