Van "Stenen Stapelen" naar de regie op de samenleving: waarom de overstap naar een gemeente nu dé carrièrestap is.

1. Van rendement op de kavel naar rendement op de leefomgeving

Bij een ontwikkelaar ligt de focus logischerwijs vaak op de businesscase van een specifiek project: de optimalisatie van het programma binnen de kaders van de grondprijs. Bij een gemeente kijk je door een veel bredere bril.

Je bent niet alleen bezig met het realiseren van woningen, maar met het creëren van een gezond ecosysteem. Hoe zorgen we dat de nieuwe bewoners straks ook een school, een park en goede ontsluiting hebben? Hoe lossen we hittestress op in een versteende wijk? Als projectleider bij een gemeente ben je de architect van de sociale cohesie voor de komende 50 jaar.

2. Complexiteit als intellectuele uitdaging

Laten we eerlijk zijn: de projecten bij de overheid zijn vaak complexer dan in de markt. Je navigeert in een krachtenveld waar politieke ambities, kritische bewonersgroepen en strikte wetgeving samenkomen. Dit vraagt niet alleen om procesmatige kennis, maar om politieke sensitiviteit en onderhandelingsvaardigheden op het hoogste niveau. Je bent een verbinder die tegengestelde belangen kan smeden tot een gedragen plan.

3. Concrete impact: van spoorzones tot knarrenhoven

Om dit concreet te maken, kijken we naar de praktijk. Bij Latentis zien we dat gemeenten momenteel projecten bieden die qua schaal en innovatie niet onderdoen voor de commerciële top.

• In de Gemeente De Bilt werk je bijvoorbeeld aan de Spoorzone. Dit is geen 'invuloefening', maar een grootschalige transformatie van 500 tot 800 woningen op het snijvlak van een kwetsbaar groen gebied en stedelijke druk. Hier word je uitgedaagd om innovatieve woonvormen zoals een Knarrenhof te integreren — projecten waar de maatschappelijke winst (langer zelfstandig wonen, onderlinge hulp) net zo belangrijk is als de stenen.
• In Leidschendam-Voorburg zit de uitdaging in de binnenstedelijke dynamiek. Projecten als Appelgaarde of de herontwikkeling van Overgoo vragen om een projectleider die kan schaken op meerdere borden tegelijk: verdichting, mobiliteit en de relatie met een betrokken omgeving. Je werkt hier in een hecht Project Management Bureau (PMA) waar je continu kunt sparren met gelijkgestemde professionals.

4. De misvatting over arbeidsvoorwaarden

Vaak wordt gedacht dat de overstap naar de overheid een stap terug is in arbeidsvoorwaarden. Dat beeld is achterhaald. Met jaarsalarissen die (zoals in onze huidige vacatures) tot de € 100.000,- reiken, uitstekende pensioenvoorzieningen en — misschien wel het belangrijkste — een gezonde balans tussen werk en privé door hybride werken, is de overheid een zeer competitieve werkgever geworden.

De rol van Latentis: De juiste mens op de juiste plek

Werving en selectie voor de overheid gaat voor ons niet over het matchen van trefwoorden op een cv. Het gaat over het begrijpen van de cultuur. Past iemand beter in de ondernemende, zelforganiserende cultuur van De Bilt, of gedijt iemand beter in de gestructureerde, professionele PMA-omgeving van Leidschendam-Voorburg? Wij begeleiden die zoektocht, zodat zowel de gemeente als de professional een duurzame toekomst tegemoet gaan.

Luister ook naar onze podcast waarin we dit LinkedIn-artikel  vertalen naar een diepgaande audio-sessie. Wij duiken in de wereld van werving en selectie voor de publieke sector op HBO- en WO-niveau. Geen snelle praatjes, maar inhoudelijke analyses over strategische personeelsplanning en de psychologie van de latent zoekende.